Молодежная лига СПО. Описание практики

Молодежная лига СПО, реализованная как пилотный проект в Республике Мордовия, признана лучшей практикой в стране и рекомендована к внедрению главам субъектов Российской Федерации.

Организации-участники проекта:

  • Союз директоров ССУЗ России
  • Министерство образования Республики Мордовия
  • Министерство спорта Республики Мордовия
  • Министерство культуры, национальной политики и архивного дела Республики Мордовия
  • Мордовская Республиканская Общественная Организация Общество Охотников Кречет
  • Министерство промышленности, науки и новых технологий Республики Мордовия
  • Министерство экономики, торговли и предпринимательства Республики Мордовия

Основа модели проекта МЛСПО заключается в создании профессионального сообщества студентов, преподавателей и работодателей для развития среднего профессионального образования на региональном и федеральном уровне, развитии социально значимых проектов.

Цели

  1. Привлечение бизнеса и спонсоров для планирования и реализации мероприятий, проводимых в системе профессионального образования, чтобы сделать их более популярными, интересными и массовыми для молодежи и привлекательными для бизнес-сообщества.
  1. Помощь в организации и проведении мероприятий в системе СПО: продвижение мероприятий, предоставление единой платформы для планирования мероприятий и электронной регистрации участников, привлечение средств спонсоров, организация обратной связи.
  2. Организация и централизованное администрирование региональных информационных ресурсов с ориентированным на молодежь контентом, работающих на модели социальных сетей (VK, RuTube, Telegram и т. д.).
  3. Организация поддержки выпускников техникумов и колледжей, которые добились результатов во время учебы, их продвижение в профессиональных сообществах, благодаря чему они станут заметными для бизнеса.

Успешный опыт реализации проекта МЛСПО в Республике Мордовия

Молодежная лига среднего профессионального образования выступает соорганизатором крупных региональных мероприятий, таких как «Профессионалы», «Абилимпикс» и другие.

В результате бизнес-сообщество и старшее поколение получили еще один канал эффективного взаимодействия с молодежью. Также была установлена координация между бизнесом и региональными министерствами, советами директоров и отдельными учреждениями.

Это сотрудничество привело к заметным результатам, способствовало созданию благоприятной атмосферы для обмена идеями, знаниями и опытом. Бизнес-сообщество научилось говорить на языке молодежи, учитывать их потребности и адаптировать свою продукцию и услуги под их ожидания. А сами события стали более популярными в среде студентов, их вовлеченность значительно возросла.

Этот проект доказал, что взаимодействие между обществом, бизнесом и молодежью является важным фактором для развития профессионального образования и создания благоприятной среды для молодых специалистов.

Работу команды МЛСПО отметили министр просвещения Российской Федерации, Агентство стратегических инициатив, депутат государственной думы РФ, Заместитель председателя комитета по аграрным вопросам Юлия Оглоблина.

photo1702920692 (3)

Модель проекта МЛСПО включает следующие основные элементы:

  1. Формирование сообщества. Проект объединяет представителей разных специальностей и областей знаний в профессиональное сообщество. Члены МЛСПО имеют возможность обмениваться опытом, знаниями и идеями, повышать свою профессиональную компетенцию и принимать участие в мероприятиях и проектах, направленных на развитие среднего профессионального образования.
  2. Привлечение бизнеса и спонсоров. Одной из целей проекта является привлечение бизнеса и спонсоров, которые заинтересованы в поддержке и развитии среднего профессионального образования. Путем установления партнерских отношений и подписания соответствующих соглашений МЛСПО создает условия для сотрудничества с бизнесом и получения финансовой поддержки для мероприятий и проектов.
  3. Организация мероприятий. МЛСПО помогает в проведении мероприятий, таких как конференции, семинары, тренинги, конкурсы, фестивали и другие формы активности. Целью этих мероприятий является повышение интереса и вовлеченности студентов, обмен опытом и знаниями, а также создание платформы для взаимодействия молодежи и бизнес-сообщества.
  4. Развитие социально значимых проектов. МЛСПО стимулирует бизнес к реализации социально значимых проектов и меценатству. Организация проводит конкурсы, фестивали и другие мероприятия, направленные на развитие бизнес- культуры, социальной ответственности у молодежи и решение социально- экономических проблем в регионах.

Внедрение практики МЛСПО осуществлялось по следующему плану:

  1. Формирование профессионального сообщества. Была проведена активная работа по привлечению студентов, школьников, преподавателей и работодателей, заинтересованных в развитии среднего профессионального образования. Для этого были проведены информационные кампании, встречи, презентации и распространение материалов о целях и задачах МЛСПО.
  2. Планирование мероприятий. Были разработаны и согласованы планы мероприятий, направленных на развитие среднего профессионального образования. Эти мероприятия включали конференции, семинары, тренинги, конкурсы, фестивали и другие формы активности, привлекающие молодежь и бизнес-сообщество.
  3. Привлечение спонсоров. Была проведена работа по привлечению бизнеса в качестве спонсоров и партнеров мероприятий МЛСПО. Для этого организация активно взаимодействовала с региональными министерствами, советами директоров и другими учреждениями, чтобы определить целевую аудиторию для потенциальных спонсоров и установить партнерские соглашения.
  4. Администрирование мероприятий. Организация МЛСПО активно участвовала в администрировании и координации проводимых мероприятий. Это включало планирование, организацию логистики, привлечение докладчиков и экспертов, подготовку материалов и информационную поддержку.
  5. Развитие партнерства. МЛСПО активно развивала партнерские отношения с бизнесом, работодателями, государственными органами и образовательными учреждениями. Были подписаны партнерские соглашения, которые определяли взаимные обязательства и преимущества для всех сторон.
  6. Популяризация и информационная поддержка. Была проведена широкая работа по популяризации МЛСПО и ее мероприятий среди целевой аудитории и широкой общественности Республики Мордовия. Это включало использование различных медиа-каналов, социальных сетей, создание веб-сайта и регулярное информирование участников о новостях и событиях МЛСПО.
  7. Оценка и анализ результатов. После проведения мероприятий МЛСПО были проведены оценка и анализ результатов. Была осуществлена обратная связь и собраны данные о вовлеченности студентов, уровне удовлетворенности участников, достижении целей и прочих параметрах эффективности проекта. Это позволило оценить результаты и внести необходимые корректировки в дальнейшую работу.

Структура и план открытия региональных представительств (операторов) МЛСПО

  1. Анализ потенциала и потребностей региона. Первоначально необходимо провести анализ регионального потенциала в области среднего профессионального образования и выявить основные проблемы и потребности. Это может включать оценку имеющихся образовательных учреждений, состояние рынка труда, требования работодателей и интересы молодежи.
  2. Создание команды и ресурсов. Формируется команда специалистов, которая будет ответственна за развитие и управление региональным оператором МЛСПО. Команда может включать представителей образовательных учреждений, предприятий, государственных органов и молодежных организаций. Также определяются необходимые ресурсы, включая финансирование, помещения, оборудование и информационную инфраструктуру.
  3. Разработка стратегии и плана действий. На основе анализа и с учетом целей МЛСПО определяется стратегия развития и план действий регионального оператора. В стратегии должны быть определены цели, задачи, целевая аудитория, основные направления работы и план мероприятий.
  4. Установление партнерских отношений. Региональный оператор МЛСПО должен активно взаимодействовать с образовательными учреждениями, работодателями, государственными органами и молодежными организациями в регионе. Устанавливаются партнерские отношения и подписываются соглашения о сотрудничестве с целью обеспечения поддержки, ресурсов и информации для успешной работы оператора.
  5. Развитие информационной платформы. Региональный оператор МЛСПО должен создать информационную платформу, которая будет служить центральным ресурсом для студентов, преподавателей и работодателей в регионе. Платформа может включать базу данных образовательных программ, вакансий, тренингов и мероприятий, а также предоставлять инструменты для коммуникации и взаимодействия.
  6. Организация мероприятий и программ. Региональный оператор МЛСПО должен проводить различные мероприятия и программы для поддержки студентов среднего профессионального образования. Это могут быть тренинги, семинары, конкурсы, стажировки, практики и другие формы практического обучения, которые помогут студентам развивать свои навыки и получать опыт работы.
  7. Оценка эффективности и развитие. Региональный оператор МЛСПО должен проводить регулярную оценку эффективности своей деятельности и осуществлять мониторинг результатов. На основе полученных данных проводится анализ и корректировка стратегии и плана действий для улучшения работы и достижения поставленных целей.

План открытия региональных операторов МЛСПО может быть разработан с учетом особенностей и потребностей каждого конкретного региона. Он должен быть гибким и адаптируемым для достижения максимальной эффективности и успеха в поддержке среднего профессионального образования в регионе.

Организации-франчайзи, которые являются региональными операторами МЛСПО, получают разнообразный пакет помощи и поддержки от центрального органа проекта.

Основные компоненты пакета помощи:

  1. Методическая поддержка. Центральный орган МЛСПО предоставляет региональным операторам детальные методические материалы, инструкции и руководства по организации и управлению проектом.
  2. Техническая поддержка. Региональные операторы получают доступ

к специализированному программному обеспечению и информационным системам МЛСПО. Это позволяет им эффективно и координировать различные программы и мероприятия.

  1. Обучение и тренинги. Организации-франчайзи проходят специальные обучающие программы, которые предоставляются центральным органом МЛСПО. Это включает в себя тренинги по эффективному управлению проектом.
  2. Маркетинговая поддержка и партнерская поддержка. Центральный орган МЛСПО предоставляет региональным операторам маркетинговые материалы, рекламные кампании и рекомендации по продвижению проекта. Это помогает операторам привлекать студентов, новых партнеров и работодателей, а также создавать положительный имидж проекта в регионе.

Сайт практики — https://mlspo.ru/

Социальные сети

https://vk.com/ml_spo

https://t.me/ml_spo

Ссылка на практику на платформе «Смартека» — https://smarteka.com/practices/molodeznaa-liga-srednego-professionalnogo-obrazovania-mlspo-0

Интервью с инициатором и руководителем проекта МЛСПО Иваном Тарасовым